Servicios · Fractional CHRO
Una dirección de personas asignada a tu empresa, con cadencia mensual y decisiones tomadas, no recomendadas. Integra los seis frentes en una sola agenda.
La empresa creció hasta necesitar dirección de personas, pero no hasta poder pagar una gerencia full time. Las decisiones de contratar, pagar, promover y desvincular se toman sin criterio común y sin nadie que responda por el conjunto.
Una dirección de personas asignada, con comité mensual de indicadores y decisiones, tablero conectado al dato financiero y un plan anual alineado al presupuesto. Los frentes se activan según lo que el diagnóstico encuentre, no según un paquete.
20 a 200 personas
Es la modalidad natural para una PyME: la dirección de personas que la empresa necesita, al ritmo y al costo que puede sostener.
Más de 200 personas · operaciones regionales
En organizaciones con gerencia de personas propia, la figura funciona como refuerzo para una transformación acotada o para cubrir una vacancia sin improvisar.
Casos relacionados
Nombres omitidos por confidencialidad. Indicadores acordados con cada cliente antes de empezar.
Dirección de personas en tres meses, al costo que podíamos sostener
Sabíamos que necesitábamos una dirección de personas, pero no el presupuesto para un gerente full time. En tres meses tuvimos tablero, comité y plan anual, al costo que podíamos sostener.
Los nombres de las empresas y de las personas se omiten por acuerdos de confidencialidad.
Preguntas frecuentes
No. Si existe un equipo, la dirección se apoya en él y le da criterio y método. Si no existe, cubre la función hasta que tenga sentido construirlo internamente.
En el costo y en el punto de partida. Una dirección asignada llega con método, tablero y playbooks ya construidos, y dedica las horas que el problema requiere en vez de una jornada completa.
Sí. Cada uno de los seis servicios se contrata por separado y con alcance cerrado. La modalidad de dirección existe para quien prefiere una agenda completa y sostenida en el tiempo.
Con propuestas de precio cerrado por proyecto, con un esquema mensual para el acompañamiento continuo o por hitos en programas de transformación. Siempre conoces el precio y los entregables antes de empezar.
Un diagnóstico toma de dos a cuatro semanas. Un proyecto de alcance cerrado, entre seis y dieciséis semanas. Un programa de transformación, de seis a dieciocho meses según los frentes.
No. Lo potenciamos. Diseñamos con tu equipo, lo entrenamos y le dejamos herramientas que pueda operar. Nuestro objetivo es que la organización no dependa de nosotros.
Cuéntanos el contexto en 30 minutos. Si podemos ayudar, recibes una propuesta con alcance, plazos y precio en menos de una semana.